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Como otimizar a produtividade em teletrabalho?

A implementação de estratégias para trabalho remoto traz alguns desafios às equipas e gestores, sobretudo quando surgem questões sobre a produtividade. Neste âmbito, a estratégia que tem garantido melhores resultados é a aposta no desenvolvimento de hard skills e soft skills, em conjunto com soluções tecnológicas.

Formação para produtividade em teletrabalho

Com a implementação do trabalho remoto, surgem alguns desafios aos processos de trabalho e procedimentos nas tarefas. Líderes, gestores de equipa e colaboradores da organização sentem a urgência de se adaptar para alcançar bons resultados num novo paradigma.

A distância que separa fisicamente os profissionais traz uma preocupação com os bons resultados e há uma atenção acrescida à produtividade em home office. Mas mesmo trabalho remotamente é possível manter a boa performance e maximizar a produtividade em teletrabalho atráves de ferramentas e skills essenciais.

A formação e o desenvolvimento de competências devem estar no topo das prioridades, de forma a auxiliar as equipas na transição para o remoto e potenciar resultados. A aposta nessa atualização de hard skills e soft skills revela-se a chave para alcançar o sucesso, enquanto reforça a ligação entre empresa e colaboradores.

Mais de 90% dos profissionais revela que permanece mais tempo em organizações que apostam no seu desenvolvimento, o que mostra como as empresas devem valorizar a sua formação. Num panorama marcado por escassez de talento e desafios de adaptação à mudança, é essencial apostar em Learning&Development para a retenção de colaboradores.

Aprendizagem em duas frentes

A adoção do trabalho remoto levanta a necessidade de formar a equipa relativamente a novos processos e métodos de trabalho. Mas é também essencial apoiar competências comportamentais para promover a produtividade em teletrabalho.

Ferramentas técnicas

Há diversas ferramentas e métodos para organizar, acompanhar e gerir tarefas. Sem a presença física dos elementos da equipa, é necessário adaptar a forma de trabalho para otimizar os resultados. A tecnologia e meios digitais oferecem cada vez opções mais completas para auxiliar esse processo, como o Microsoft Office 365 e as suas aplicações para colaboração e produtividade.

Conhecidas pela público há muito tempo, as funcionalidades do Office permitem também conexão a outras aplicações da Microsoft para uma gestão em 360º. Através dessas é possível armazenar diferentes projetos e colaborar na criação de documentos, assim como facilitar a partilha de inputs e potenciar a comunicação entre equipas.

Competências comportamentais

A par da formação técnica, deve apostar-se na aquisição de competências comportamentais em toda a equipa. Desenvolver as soft skills dos profissionais na organização é determinante para que a transição para o trabalho remoto seja bem sucedida.

As mudanças constantes no mercado trazem alguma preocupação aos profissionais. Otimizar competências como a gestão de tempo e do stress ajuda a lidar com essa adaptação a novos cenários, enquanto team leaders são capacitados para uma melhor implementação e gestão de equipas remotas.

Na mudança de paradigma de trabalho, deve haver uma clara aposta na formação dos colaboradores para que a adaptação seja eficaz. A produtividade em teletrabalho é alcançada em larga medida pelo desenvolvimento de skills essenciais a este novo contexto, tanto a nível de competências técnicas como comportamentais.

Para além de alcançar melhores níveis de produção e resultados, a formação permite reter talento na organização. Num mercado de grande rotatividade e repleto de ofertas, o investimento feito no desenvolvimento dos colaboradores é um fator de diferenciação face à concorrência e reforça o seu compromisso com a empresa.

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Learning & Development: investir na formação para retenção de colaboradores

O mercado de trabalho mudou e há desafios que se colocam à retenção de colaboradores nas organizações. É preciso identificar oportunidades de crescimento e potenciar o desenvolvimento profissional, contribuindo para a permanência de talento na empresa e otimização de resultados.

Os resultados alcançados pela aposta em Learning&Development (L&D) nem sempre são visíveis de forma direta ou facilmente mensuráveis. Contudo, o impacto sobre a retenção dos colaboradores nos projetos através de formação é inegável.

O investimento feito no desenvolvimento dos colaboradores é um boost no sentido de evoluir as suas skills, promovendo a sua satisfação com a organização e contribuindo para ótimos resultados na empresa.

Formação para retenção de colaboradores

Vivemos grandes mudanças no mercado de trabalho. Desde o recrutamento à retenção de talentos, passando pelos desafios do trabalho remoto e afastamento das equipas, as transformações são muitas.

A escassez de talento na área das TI traz uma panóplia de ofertas atrativas dos concorrentes no mercado, contribuindo para uma maior rotatividade de profissionais nas organizações. A retenção de colaboradores nesta área assume-se como um verdadeiro desafio para as empresas, que devem explorar estratégias e ferramentas para promover essa permanência.

Uma dessas estratégias passa por investir na formação dos colaboradores, contribuindo para a sua evolução e apresentação de ótimos resultados. A área de L&D está intrinsecamente relacionada tanto com o sucesso das equipas como com a retenção de talento.

Um estudo do LinkedIn refere que mais de 90% dos profissionais permanece mais tempo nos projetos quando a empresa investe na sua formação. O desenvolvimento profissional é a chave para qualificar colaboradores, promover bons resultados e trabalhar a sua permanência de longo prazo na empresa.

Através do aprofundamento e da atualização de conhecimentos, os profissionais veem as suas skills valorizadas e a sua competência reforçadas. Este investimento no desenvolvimento profissional é um fator de grande diferenciação face à concorrência, contribuindo para a retenção de colaboradores.

Otimização de recursos e melhoria de resultados

Apostar em L&D é uma forma de criar, dentro da organização, equipas com as skills necessárias para responder às exigências do mercado. Com formação à medida é possível colmatar as lacunas de conhecimentos essenciais ao progresso e a ótimos resultados.

Ao identificar as lacunas de conhecimento face ao objetivo a alcançar, o parceiro de formação pode sugerir as ações de formação mais acertadas para responder aos conhecimentos em falta.

Os recursos de tempo, humanos e financeiros da organização são assim rentabilizados, já que a formação é desenhada à medida dos colaboradores. Em estreita ligação, a área de L&D e o parceiro de formação desenvolvem um plano específico, de acordo com as necessidades da equipa e tendo em conta as suas restrições.

Por consequência, colaboradores dotados das mais recentes ferramentas de trabalho e com conhecimentos atualizados trazem um crescimento ótimo aos resultados da empresa.

A aposta na formação e no desenvolvimento profissional deverá ser parte da estratégia de longo prazo das organizações. A retenção de colaboradores, a produtividade e os bons resultados são potenciados precisamente pelo investimento em L&D, contribuindo para o sucesso da organização e dos seus talentos.