Saiba como pode estruturar o melhor modelo de formação para as suas equipas e elevar os resultados da organização. Mesmo com um universo de grande dimensão, o desafio pode ser superado para potenciar a aprendizagem dos seus talentos.
Deve a organização investir na formação para colaboradores?
Se esta pergunta paira no ar, é importante perceber que, hoje, os benefícios da formação dos seus colaboradores vão muito para além do impacto individual nos profissionais.
As constantes novidades e exigências no mercado das TI mostram como é tão relevante apostar em Learning&Development para as equipas. Sem desenvolver as competências adequadas ou atualizar conhecimentos, será muito difícil responder às necessidades que emergem.
Em simultâneo, o turnover de especialistas continua a estar no top das prioridades a resolver em TI. A retenção de talento é largamente beneficiada pelo investimento num plano formativo relevante para os profissionais, que assim aprofundam a sua especialização e, até, exploram outros percursos de crescimento. O aumento de excelentes resultados ao nível individual traz, naturalmente, o sucesso global das equipas e crescimento para a organização.
O investimento na formação dos colaboradores surge como a solução mais certeira para atender a esses desafios, elevando os resultados da organização e colocando-a em destaque num mundo de grande competitividade.
Como desenvolver um plano para um universo tão vasto?
Pensar em formação para um grupo diversificado e numeroso pode parecer avassalador. Quantos perfis contemplamos? Qual a melhor modalidade? Serão as necessidades transversais? Como desenhar o melhor plano de formação?
A formação para os colaboradores na Olisipo “é algo em que apostamos seriamente, queremos realmente que a formação faça parte do seu percurso”, revela a Diretora de RH, Paula Peixoto. Só em 2021, contemplando cursos em video learning e aulas em direto, os colaboradores Olisipo somaram mais de 11500 horas de aprendizagem, evidenciando como as ferramentas disponibilizadas potenciam a sua formação.
Em 28 anos dedicados ao acompanhamento de carreiras, temos desenvolvido diferentes estratégias e afinado as melhores opções de acordo com os perfis dos nossos talentos, das suas ambições e das exigências no mercado, sendo que nos últimos anos a personalização dos planos é cada vez mais uma tendência.
Pensar em grande
Olhando para o universo de talentos na organização, é possível definir um plano de formação para colaboradores de carácter mais global. Entre as formações contempladas, deverão contar-se tantas de carácter técnico como comportamental.
Desenhar um plano formativo para uma escala tão vasta envolve os colaboradores na cultura de aprendizagem que a organização quer apoiar, diz a Diretora de RH. Em simultâneo, a divulgação desse plano evidencia a aposta em ações formativas específicas para diferentes hard skills e soft skills, motivando os especialistas a tomar um papel ativo na sua aprendizagem e evolução.
Mas sobretudo pensar em pequeno
Olhando para uma organização com centenas de perfis diferentes e um universo muito vasto de colaboradores, como é o caso da Olisipo, a melhor estratégia passa por ter em conta as particularidades de cada área e dos seus especialistas.
Como forma de melhor responder ao desenvolvimento de cada área de atuação, a aposta deverá passar por criar “diferentes percursos formativos e de especialização, encaixando na atividade dos colaboradores para essa evolução profissional”, aconselha Paula.

Em coordenação com o Learning, parceiro de formação Olisipo, é possível identificar as necessidades das equipas e dos especialistas. A partir dessas, desenha-se um plano à medida e que se poderá estender no tempo com vista à atualização de conhecimentos, especialização e nível avançado nos conhecimentos obtidos.
Além disto, as diferentes modalidades a partir das quais se desenvolve a formação vêm potenciar a aprendizagem, respondendo à disponibilidade, constrangimentos e expetativas dos colaboradores.
No caso da Olisipo, adaptando o formato presencial às plataformas digitais, a Diretora de RH revela que “temos tido muita adesão ao Live Training, que permite aos formandos continuar a participar e interagir em tempo real na formação”.
A especialização dos talentos poderá ser conquistada a médio e longo prazo, pelo que os planos formativos devem contemplar opções diferentes. Por um lado, as ações podem procurar colmatar lacunas de conhecimento urgentes. Por outro, será preciso estruturar a aprendizagem com vista ao aprofundamento das competências introduzidas com a experiência de trabalho.
Disponibilizar formação é um elemento fundamental para a distinção da organização no mercado. Por um lado, potencia a atração e retenção de talento; por outro, promove a produtividade e o alcance de resultados de excelência ao nível individual e global.
Tendo em conta que cada equipa é diferente, será importante investir em formação à medida e de acordo com as suas particularidades. Num universo com centenas de colaboradores ou numa equipa de menor dimensão, esta é a estratégia vencedora para todas as organizações que pretendem chegar mais longe.