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catálogo de formação

PMP® – Preparação para Exame de Certificação

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990

Nível Avançado | 35 horas | Laboral: 5 dias | Pós-Laboral: 10 dias

Apresentação

O curso PMP cobre os diferentes métodos e técnicas adequados para uma boa Gestão de Projetos, através de referências a boas práticas. Esta formação, orientada à metodologia do Project Management Institute (PMI® ), encontra-se ainda alinhada com o novo Exame de Certificação, em vigor desde 2 de Janeiro de 2021.

Estas boas práticas são contempladas, tanto ao nível da Gestão de Projetos, como da gestão empresarial. As sessões têm como base a metodologia descrita no “A Guide to the Project Management Body Of Knowledge, (The PMBoK® Guide) – Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017.” e são utilizados diversos casos práticos apresentados pelos nossos consultores, resultantes da sua experiência profissional prática em Gestão de Projetos, potenciando assim as aptidões dos participantes e garantindo a melhor passagem de conhecimento.

Embora esta seja a formação mais procurada na área de gestão de projetos, pelo detalhe e preparação específica para exame, esta formação tem uma componente muito prática fomentada essencialmente pelos métodos aplicados.

Aliamos o plano teórico de preparação, focada no exame, com um balanceamento muito pragmático e assertivo na vertente prática. Assim, ajudamos os formandos a captarem mensagens marcantes e que servem de pontos chave à compreensão de todo o enquadramento e encaixe da metodologia do PMI®.

A formação PMP® autorizado pelo PMI®, inclui três abordagens principais:

  • Waterfall
  • Ágil
  • Híbrido

Para a realização do curso PMP em ótimas condições, seguimos a seguinte metodologia:

  • Formação de carácter expositivo que contempla 5 ou 10 sessões teórico-práticas orientadas à certificação PMP®;
  • Utilização de conteúdos oficiais disponibilizados e necessários ao alcance dos objetivos;
  • Acesso a um simulador de exame para realização de exercícios orientados à certificação;
  • Análise de casos reais onde se avalia a aplicação de métodos de Gestão de Projetos;
  • Realização de exercícios com templates e ferramentas de apoio à Gestão de Projetos;
  • Avaliação qualitativa da formação

Este programa corresponde ao requisito de formação de 35 horas necessárias para fazer o exame de certificação.

Destinatários – curso PMP

Esta formação foi desenvolvida para todas as pessoas, com ou sem experiência em gestão de projetos, independentemente da função que exercem no âmbito da gestão de projetos, sejam profissionais certificados ou não em gestão de projetos, e que possam ou não ter recebido formação formal em gestão de projetos.

A formação dirige-se a todos os profissionais com qualquer um dos percursos, salvaguardando a duração da experiência em ambiente de projeto.

O conhecimento prévio formal das técnicas de gestão de projetos, do PMBOK® Guide, ou de métodos ágeis não são obrigatórios. 

Para aceder à Certificação PMP® os pré requisitos são:

  • Experiência mínima de 36 meses em ambiente de projeto;
  • Licenciatura ou equivalente;
  • 35 horas de formação em gestão de projetos concluídas até à data do exame PMP® ou Certificação CAPM®.

Ou

  • Experiência mínima de 60 meses em ambiente de projeto;
  • Ensino Secundário Completo ou Equivalente;
  • 35 horas de formação em gestão de projetos concluídas até à data do exame PMP® ou Certificação CAPM®.

Objetivos – curso PMP

No final da formação, os participantes deverão ter um conhecimento robusto quer das técnicas quer dos contextos da sua aplicação. 

Este conhecimento vai permitir-lhes gerir projetos de diferentes áreas e em diversos contextos, sendo capazes de selecionar e aplicar os processos, técnicas e ferramentas mais adequados.

A formação será conduzida de forma a que os participantes adquiram conhecimentos sobre as técnicas estabelecidas nos referenciais e que, acima de tudo, consigam associar as técnicas às práticas que já adotam.

No final desta formação, os participantes vão estar aptos a:

  • Desenvolverem-se profissionalmente e a aumentarem as suas competências de gestão de projetos. 
  • Aplicar uma abordagem formal, baseada nos padrões da gestão do projetos. 
  • Procurar progredir na carreira, evoluindo para uma função formal de gestor de projetos.
  • Candidatarem-se à certificação PMI® Authorized PMP® Exam Prep.

Pré-requisitos

  • Experiência mínima de 3 anos de projeto, ou 4500 horas em projeto
  • Conhecimentos das técnicas e ferramentas usadas na atividade de gestão de projetos
  • Conhecimentos de Microsoft Excel e de Inglês

Aconselha-se a frequência prévia do curso Microsoft Project – Introdução, ou conhecimentos equivalentes

Programa

1. Creating A High-performing Team

  • Build A Team
  • Define Team Ground Rules
  • Negotiate Project Agreements
  • Empower Team Members And Stakeholders
  • Train Team Members And Stakeholders
  • Engage And Support Virtual Teams
  • Build Shared Understanding About A Project

2. Starting The Project

  • Determine Appropriate Project Methodology/Methods And Practices
  • Plan And Manage Scope
  • Plan And Manage Budget And Resources
  • Plan And Manage Schedule
  • Plan And Manage Quality Of Products And Deliverables
  • Integrate Project Planning Activities
  • Plan And Manage Procurement
  • Establish Project Governance Structure
  • Plan And Manage Project/Phase Closure

3. Doing The Work

  • Assess And Manage Risks
  • Execute Project To Deliver Business Value
  • Manage Communications
  • Engage Stakeholders
  • Create Project Artifacts
  • Manage Project Changes
  • Manage Project Issues
  • Ensure Knowledge Transfer For Project Continuity

4. Keeping The Team On Track

  • Lead A Team
  • Support Team Performance
  • Address And Remove Impediments, Obstacles, And Blockers
  • Manage Conflict
  • Collaborate With Stakeholders
  • Mentor Relevant Stakeholders
  • Apply Emotional Intelligence To Promote Team Performance

5. Keeping The Business In Mind, 

  • Manage Compliance Requirements
  • Evaluate And Deliver Project Benefits And Value
  • Evaluate And Address Internal And External Business Environment Changes
  • Support Organizational Change
  • Employ Continuous Process Improvement

PMI® is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.®; PMBoK® is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.®

Informações Adicionais

Sobre o exame:

  • O exame é composto por 180 questões (o exame anterior era de 200);
  • Tem 230 minutos para concluir o exame
  • Uma pausa adicional num total de duas pausas de 10 minutos para exames realizados em computador (formato online). 
  • Sem intervalos agendados para exames em papel (formato f´sico em centros autorizados).

1. Tipos de perguntas que vai encontrar: 

  • Escolha múltipla, 
  • Respostas múltiplas, 
  • Correspondência, 
  • Ponto de acesso 
  • Preenchimento limitado.

1.2. O exame irá focar-se em três domínios:

  • 42% foco em Pessoas: reforçando as competências básicas que precisa para liderar com eficácia uma equipa de projeto num ambiente em constante mudança.
  • 50% foco em Processo: reforçando os aspetos técnicos de uma gestão bem-sucedida de projetos.
  • 8% foco em Ambiente de Negócios/ Corporativo: destacando a ligação entre os projetos e a estratégia organizacional. 

O conteúdo do exame, inclui ainda três abordagens principais:

  • Waterfall
  • Ágil
  • Híbrido

Cerca de metade do exame representará abordagens de gestão de projeto Waterfall, e a outra metade representará abordagens ágeis ou híbridas.

Abordagens waterfall, ágeis e híbridas serão encontradas em todas as três áreas de domínio identificadas acima e não estarão isoladas de nenhum domínio ou tarefa específicos. 

O número exato de itens para cada tipo de pergunta e abordagem pode variar de acordo com a forma. O modelo de pontuação é revisto periodicamente por especialistas para garantir uma avaliação válida do conhecimentos e competências.

Em média, os candidatos PMP® bem-sucedidos precisam de 35 horas ou mais para se preparar, portanto, certifique-se que reserva bastante tempo de preparação antes de fazer o exame.

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