Professional Agile Leadership – Evidence Based Management (PAL-EBM)

Apresentação

Este curso foi concebido para ajudar líderes, gestores e responsáveis por transformação organizacional a tomar decisões baseadas em evidências e não apenas em percepções ou métricas tradicionais. A formação apresenta o framework Evidence-Based Management (EBM) da Scrum.org, permitindo compreender como medir valor, orientar a melhoria contínua e aumentar a agilidade organizacional através da experimentação, da aprendizagem e da adaptação.

Enquadramento

Num mercado caracterizado por mudanças constantes, elevada complexidade e necessidades dos clientes em permanente evolução, as organizações necessitam de mecanismos que lhes permitam medir resultados reais e ajustar rapidamente a sua estratégia. Muitas empresas adoptam práticas Agile nas equipas de desenvolvimento, mas continuam a utilizar modelos de gestão tradicionais baseados em planos rígidos e métricas pouco orientadas ao valor. O Evidence-Based Management (EBM) surge como uma abordagem que ajuda líderes e organizações a focarem-se na criação de valor para clientes, melhoria de capacidades organizacionais e obtenção de melhores resultados de negócio através da utilização de evidências concretas.

Destinatários

• Executivos e gestores de topo
• Directores de área e responsáveis de negócio
• Agile Leaders
• Gestores de programas e projectos
• Scrum Masters
• Product Owners
• Product Managers
• Agile Coaches
• Consultores de transformação organizacional
• Profissionais envolvidos em iniciativas Agile e de melhoria contínua

Pré-requisitos

Não existem pré-requisitos formais para participação no curso. Contudo, é recomendável:

• Conhecimento dos princípios Agile
• Familiaridade com Scrum ou outros frameworks ágeis
• Leitura prévia do Evidence-Based Management Guide
• Interesse em liderança, métricas organizacionais e melhoria contínua

Objectivo geral

Capacitar os participantes para aplicar o framework Evidence-Based Management (EBM) na definição de objectivos, medição de resultados e tomada de decisões estratégicas, promovendo uma cultura organizacional orientada ao valor, à experimentação e à melhoria contínua.

Objectivos específicos

No final da formação os formandos estarão capacitados para:

• Compreender os princípios fundamentais do Evidence-Based Management (EBM)
• Perceber a relação entre objectivos, métricas, comportamentos e cultura organizacional
• Utilizar o empirismo como abordagem de liderança e gestão
• Definir objectivos estratégicos orientados à criação de valor
• Promover ambientes de trabalho baseados em autonomia, confiança e transparência
• Identificar métricas relevantes para avaliar resultados organizacionais
• Substituir métricas tradicionais por indicadores orientados ao valor entregue
• Aplicar as quatro Key Value Areas (KVAs) do EBM na análise organizacional
• Desenvolver uma abordagem sistemática de experimentação e aprendizagem
• Melhorar a capacidade da organização para responder a mudanças e oportunidades de mercado
• Avaliar capacidades organizacionais e identificar áreas de melhoria contínua

Programa

1. Introdução ao Evidence-Based Management (EBM)

• O que é o EBM
• Princípios fundamentais do empirismo
• Agilidade organizacional e criação de valor
• O papel da liderança baseada em evidências

2. Objectivos, métricas e comportamento organizacional

• Relação entre objectivos e resultados
• Impacto das métricas na cultura organizacional
• Medição orientada ao valor
• Métricas tradicionais versus métricas Agile

3. Empirismo e liderança Agile

• Liderança baseada na experimentação
• Tomada de decisão em ambientes complexos
• Aprendizagem contínua e adaptação
• Gestão da incerteza através de evidências

4. Objectivos e confiança

• Alinhamento estratégico
• Autonomia e auto-organização
• Transparência organizacional
• Criação de ambientes de elevada confiança

5. As quatro Key Value Areas (KVAs) do EBM

• Current Value (Valor Actual)
• Unrealized Value (Valor Potencial)
• Time-to-Market (Tempo de Colocação no Mercado)
• Ability to Innovate (Capacidade de Inovação)

6. Aplicação prática das KVAs

• Selecção e interpretação de métricas
• Avaliação de desempenho organizacional
• Identificação de oportunidades de melhoria
• Apoio à tomada de decisão estratégica

7. Criação de um plano Evidence-Based Management

• Definição de objectivos organizacionais
• Identificação de indicadores relevantes
• Construção de ciclos de aprendizagem
• Monitorização e adaptação contínua

8. EBM e transformação organizacional

• Medição da agilidade organizacional
• Criação de valor sustentável
• Melhoria contínua baseada em evidências
• Casos práticos e exercícios aplicados

9. Preparação para certificação PAL-EBM

• Revisão dos conceitos fundamentais
• Exercícios práticos
• Simulação de cenários de aplicação do EBM
• Preparação para a avaliação Professional Agile Leadership – Evidence-Based Management (PAL-EBM)