Agile Project Management Fundamentals

Apresentação

Desde a sua criação, as metodologias Ágeis têm ganho popularidade em diversos tipos de organizações e projetos.
Muitos gestores de projeto oriundos de abordagens tradicionais estão atualmente a fazer a transição para ambientes ágeis.
Esta formação responde às necessidades de quem atua em contextos de planeamento e gestão de projetos que exigem agilidade, explorando componentes, princípios e processos essenciais para atuar de forma eficaz num ambiente ágil.

Enquadramento

As metodologias ágeis, originalmente aplicadas no desenvolvimento de software, expandiram-se para múltiplos setores devido à sua capacidade de promover flexibilidade, colaboração e entrega contínua de valor.
Num contexto em que organizações precisam de se adaptar rapidamente a mudanças, compreender como aplicar princípios ágeis à gestão de projetos tornou-se uma competência estratégica para gestores, equipas e stakeholders.

Destinatários

• Gestores de projeto que pretendam migrar de abordagens tradicionais para ágeis.
• Membros de equipas de projeto que necessitem de compreender e aplicar princípios ágeis.
• Profissionais envolvidos em planeamento, execução e controlo de projetos em contextos dinâmicos.
• Gestores de programas e portfólios que queiram escalar práticas ágeis na organização.

Pré-requisitos

• Não são exigidos pré-requisitos formais.
• Recomenda-se experiência prévia em gestão de projetos ou participação em equipas de projeto.

Objectivo geral

Dotar os participantes de conhecimentos, competências e ferramentas para gerir projetos de forma eficaz num ambiente ágil, compreendendo as diferenças face a métodos tradicionais e aplicando práticas que promovam colaboração, adaptação e entrega de valor contínuo.

Objectivos específicos

• Compreender o panorama ágil na gestão de projetos e as diferenças face a abordagens tradicionais e híbridas.
• Reconhecer os valores e princípios ágeis e a sua complementaridade com conceitos clássicos de gestão de projetos.
• Aplicar princípios ágeis ao planeamento, execução e controlo de projetos.
• Determinar a estrutura mais adequada de gestão consoante as características do projeto.
• Identificar os benefícios e limitações de uma abordagem ágil.
• Compreender os fundamentos para criar, gerir e capacitar equipas ágeis.
• Utilizar técnicas de planeamento contínuo, colaboração e transparência.
• Monitorizar e medir o desempenho do projeto e da equipa.
• Avaliar considerações para escalar a agilidade ao nível de programas e portfólios.

Programa

1. Introdução à Gestão de Projetos

• Conceitos: Projeto / Programa / Portfólio
• Evolução do Ágil e do Waterfall
• Normas relevantes de gestão de projetos
  • Guia PMBOK® – visão geral
  • Visão geral PRINCE2
  • ISO 21500 – visão geral
• Grupos de processos

2. Princípios e Mentalidade Ágil

• Valores ágeis
• Princípios ágeis

3. Visão Geral dos Ciclos de Vida de Projetos

• Preditivo / Linear
• Iterativo
• Incremental
• Ágil / Adaptativo

4. Abordagens e Métodos Ágeis

• Scrum
• Lean / Kanban
• Extreme Programming (XP)
• Híbridos Scrum: Scrumban e Scrum/XP
• DSDM – Dynamic Systems Development Method

5. Abordagens Ágeis Escaladas

• Scrum of Scrums (SoS)
• Scaled Agile Framework (SAFe®)
• Large Scale Scrum (LeSS)
• Disciplined Agile (DA)

6. Adoção de uma Abordagem Ágil à Gestão de Projetos

• Perspetiva ágil de projetos
• Alinhamento de valor com estratégia
• Project Charter
• Formação e desenvolvimento da equipa
• Team Charter
• Papéis e responsabilidades

7. Papel do Gestor de Projeto Ágil

• Gestão de fluxo
• Papel híbrido na gestão ágil
• Implementação ao nível empresarial

8. Práticas e Ferramentas da Gestão de Projetos Ágil

• Análise e design ágeis
• Priorização baseada em valor
• Estimativa ágil
• Planeamento, monitorização e adaptação ágil
• Comunicação ágil
• Métricas e medições ágeis
• Monitorização e desempenho da equipa
• Práticas de desenvolvimento, qualidade e teste
• Gestão de riscos em ágil
• Melhoria contínua de processos