Sobre
Este programa é desenvolvido em parceria com a Chastre Consulting.
Anabela Chastre é presidente da CLL – Cimeira Lusófona de Liderança, Organização sem fins lucrativos, que tem como propósito Liderar a mudança na Lusofonia, atuando em 3 eixos estratégicos:
- Alinhamento de boas práticas de Liderança nas Organizações;
- Sensibilização para o desenvolvimento da Liderança no Feminino;
- Preparação da nova geração de Lideres da Lusofonia.
É Docente Universitária em Lisboa e em Coimbra e Oradora Internacional na área da Gestão de Pessoas e Liderança. Autora de 3 livros sobre Liderança Pessoal e Liderança de Equipas.
Mestre em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos, pela Universidade de Lisboa, Pós-graduada em Gestão Estratégica de Recursos Humanos e Licenciada em Comunicação.
A Anabela é também certificada Internacionalmente em Executive Coaching, Strategic Mentoring, Storytelling e PNL – Programação Neurolinguística.
Apresentação
Através de uma metodologia estruturada em cinco etapas (Descobrir, Definir, Desenvolver, Disciplinar e Desfrutar), esta formação visa não só identificar e potenciar as áreas de melhoria de cada participante, mas também consolidar boas práticas de liderança e de gestão de equipas, com foco em resultados tangíveis e sustentáveis.
Enquadramento
O Executive Program COACHING – Sprint 5D surge como uma solução estratégica para desenvolver e fortalecer as competências de liderança das equipas de gestão. Face aos desafios organizacionais atuais, este programa é desenhado para alinhar os objetivos individuais e coletivos, promovendo o crescimento contínuo dos colaboradores e, consequentemente, o sucesso da organização.
Estrutura e Abordagem
Metodologia de Aprendizagem: Coaching 5D by Anabela Chastre:
1 – Descobrir: Identificação da situação atual e desafios:
Com a equipa de projeto da Olisipo e da Score, identificam-se os formandos, faz-se a caracterização individual de cada elemento. Definem-se os objetivos e expectativas de cada formando da Score em relação a este projeto.
2 – Definição: Estabelecimento de objetivos claros.
Apresentação da equipa aos formandos, do programa e das linhas orientadoras do grupo. Definem-se os objetivos, motivações e os compromissos/metas a alcançar.
3 – Desenvolver: Criação de um plano de ação.
Enquadra-se os formandos do caminho que irão desenvolver. Individualmente com a formadora traçam-se objetivos e compromissos/metas a alcançar, através da construção de um plano individual de mentoria estruturado.
4 – Disciplinar: Implementação e execução do plano.
Cada formando constrói um caminho individual focado na sua formação, organização, motivação e liderança, através do:
Estabelecimento de 6 sessões individuais por trimestre, com a duração de 1 hora cada, de 15 em 15 dias.
5 – Desfrutar: Celebração e reconhecimento dos esforços.
Num ambiente externo, o grupo reúne-se e, individualmente, os formandos partilham e refletem com a equipa de gestão da Score os desafios ultrapassados e os resultados alcançados mas, sobretudo, definem-se metas individuais para o futuro.
Programa
Fase 1 – Grupo & Projecto:
- Reunião presencial com a formadora para definição do grupo de Team Leaders a acompanhar (público-alvo), com o objetivo de:
- Definição das expectativas e objetivos gerais do programa;
- Garantir uma comunicação clara e alinhada sobre o propósito e o impacto esperado do programa;
- Identificação das necessidades específicas de cada Team Leader;
- Avaliação dos perfis e áreas críticas de melhoria.
Fase 2 – Alinhamento Colectivo:
- Apresentação dos Pilares do Programa ao Grupo, com o propósito de:
- Assegurar que todos os participantes têm uma visão clara e uniforme dos objetivos das etapas do programa;
- Esclarecimento de dúvidas e preocupações;
- Discussão sobre a importância da colaboração e do compromisso individual.
Fase 3 – Compromissos Individuais:
- Definição de Objetivos individuais:
- Definir metas personalizadas para cada Team Leader, alinhadas com os objetivos do programa.
- Cada participante estabelece os seus objetivos individuais com base nas suas responsabilidades, desafios e metas específicas de desenvolvimento individual.
Fase 4 – Planos Individuais:
- Definição dos Planos Individuais, em que são definidas:
- Ações específicas: Tarefas claras e concretas a serem realizadas.
- Recursos: Identificação de ferramentas e suportes necessários;
- Prazos: Estabelecimento de datas para completar cada acção;
- Indicadores de Sucesso: Métricas para medir o progresso e resultados.
Fase 5 – Acompanhamento & Accountability:
Mentoria periódica com cada Team Leader para avaliar o progresso, identificar obstáculos e desafios de forma a ajustar estratégias.
Aqui, o acompanhamento do Team Leader surge através de sessões quinzenais de coaching, sendo trabalhado nos seguintes domínios:
- Performance da Equipa: Identificar melhorias na produtividade e eficiência tanto do Team Leader como da equipa;
- Formação e Desenvolvimento: Analisar e promover a evolução de competências através da aplicação de novos métodos e técnicas;
- Organização do Trabalho: Avaliar a gestão de tempo e processos de organização individual e da equipa;
- Motivação: Analisar e implementar práticas de motivação eficazes para manter a equipa envolvida, produtiva e satisfeita;
- Liderança: Desenvolver competências de liderança pessoal que garantam uma gestão eficaz e inspiradora da equipa.
Fase 6 – Conexão de Resultados:
Apresentação e Cerimónia Final, em ambiente de team building, com discussão de resultados em grupo em que se pretende:
Consolidar e avaliar os resultados alcançados ao longo do programa.
Apresentação Final: Cada Team Leader apresenta os resultados do seu plano de ação, destacando conquistas, desafios e lições aprendidas.
Discussão em Grupo:
Partilha de boas práticas e experiências entre os participantes;
- Identificação e partilha de estratégias bem-sucedidas que possam ser replicadas;
- Reflexão sobre o impacto do programa no desenvolvimento pessoal e no desempenho da equipa.
- Conclusão e Próximos Passos:
- Proposta de ações futuras para garantir a continuidade das melhorias;
- Celebração dos sucessos alcançados e reforço da rede de apoio entre os Team Leaders e com a equipa de gestão da Score