Criação de Produtos/Serviços com o Modelo de Negócio Canvas

Apresentação

A criação de negócios exige cada vez mais uma abordagem profissional, assente em técnicas de gestão baseadas em conhecimento científico e conduzida por profissionais com competências multidisciplinares na área do empreendedorismo.

Inspirado na metodologia desenvolvida por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, este curso teórico-prático, baseado no Modelo de Negócio Canvas, visa dotar dirigentes e empreendedores de ferramentas para conceber a base de um negócio, recorrendo à geração de ideias através de Mapas Visuais em Equipa.

A metodologia apresentada pode ser aplicada tanto ao desenho global de um negócio como ao desenvolvimento ou inovação de um produto ou serviço específico.

Enquadramento

O Business Model Canvas e o Value Proposition Canvas são atualmente ferramentas centrais na conceção e comunicação de modelos de negócio. Este curso alia o pensamento visual, a metodologia ágil e a análise financeira para guiar os participantes desde a geração de ideias até à validação de um modelo de negócio viável e exequível.

Destinatários

• Empreendedores e dirigentes empresariais.
• Gestores de produto ou serviço.
• Profissionais envolvidos em inovação e desenvolvimento de negócios.

Pré-requisitos

Não existem pré-requisitos obrigatórios. Experiência ou interesse na área de gestão, inovação ou empreendedorismo será benéfica.

Objectivo geral

Capacitar os participantes para conceber, comunicar e validar modelos de negócio inovadores, utilizando o Business Model Canvas e o Value Proposition Canvas, com integração de análise financeira e metodologia ágil.

Objectivos específicos

• Conceber produtos/serviços através do Modelo de Negócio Canvas.
• Criar o Modelo de Negócio Canvas a partir de um mapa mental elaborado em equipa.
• Integrar e comunicar o modelo de negócio, resolvendo bloqueios no processo.
• Desdobrar o modelo para implementação prática e elaboração do plano de negócios.
• Avaliar financeiramente a viabilidade de um negócio.
• Consolidar os conceitos através de exercícios práticos.

Programa

1. Introdução à conceção de produtos/serviços
   • Princípios da Análise da Cadeia de Valor de Porter.
   • Definição da Cadeia de Valor.
   • Processo de desenvolvimento do produto/serviço.
   • Macroprocessos da metodologia Agile Think® Canvas.
2. Geração de ideias
   • Conceito e técnicas de geração de ideias.
   • Objetos para mapeamento do conhecimento.
   • Avaliação e seleção de ideias.
   • Sessões de design e checklist base.
3. Pensamento visual e modelos mentais
   • O papel do cérebro nos modelos visuais.
   • Criação de modelos visuais.
4. Value Proposition Canvas
   • Entender dores e necessidades do cliente.
   • Perfil do cliente (persona).
   • Mapeamento da proposta de valor.
   • Exemplos, desafios e aplicação prática.
5. Business Model Canvas
   • O que é o quadro do modelo de negócio Canvas.
   • Construção e lógica do modelo.
   • Etapas e uso do quadro.
   • Ligação entre Proposta de Valor e Modelo de Negócio.
   • Questões fundamentais, exemplos e desafios.
6. Análise de viabilidade
   • Avaliação de projetos e erros frequentes.
   • Cash flow e amortização.
   • Métricas financeiras e análise de cenários.
7. Validação do modelo de negócio
   • Mínimo Produto Viável (MVP).
   • Dicas para criação e validação.
   • Processo de desenvolvimento de clientes.
   • Iterações de validação e checklists.
   • Trabalho final e revisão.