Métricas Ágeis & OKR’s Essencial – Gestão Estratégica por Resultados

Apresentação

Nesta formação, os participantes irão explorar a forma como Métricas Ágeis e OKRs (Objectives and Key Results) se complementam no contexto da transformação ágil e da gestão orientada a resultados. O curso proporciona uma visão prática e integrada destas abordagens, que são hoje fundamentais para o alinhamento estratégico, a transparência operacional e a entrega de valor contínuo nas organizações.

Serão abordadas métricas relevantes nos quatro domínios da agilidade — negócios, cultura, organização e tecnologia — e apresentadas estratégias para a sua definição, visualização e interpretação. Na componente de OKRs, será fornecido um guia passo a passo para a sua construção e acompanhamento, com exemplos práticos e casos reais, para aplicação imediata em contexto organizacional.

Enquadramento

Num cenário cada vez mais competitivo e dinâmico, medir é essencial para evoluir. Métricas mal definidas ou indicadores descontextualizados podem gerar comportamentos contraproducentes. Por outro lado, métricas ágeis bem construídas promovem transparência, melhoria contínua e foco no valor.

Os OKRs, por sua vez, têm-se afirmado como uma metodologia simples e poderosa para alinhar equipas, estabelecer prioridades claras e acompanhar o progresso rumo a objetivos ambiciosos. Esta formação posiciona-se no cruzamento entre a medição inteligente e a gestão por resultados, elementos centrais para organizações ágeis, modernas e orientadas à performance.

Destinatários

Esta formação é dirigida a profissionais que desejam aprofundar a sua capacidade de medir, alinhar e impulsionar resultados em contextos de transformação ágil, incluindo:

• Gestores de produto, projeto ou portfólio
• Team leaders e managers em equipas ágeis
• Agile Coaches e Scrum Masters
• Executivos e responsáveis de performance organizacional
• Profissionais de RH, Vendas, Marketing, entre outras áreas de suporte
• Qualquer profissional envolvido em iniciativas de melhoria contínua e gestão de objetivos

Pré-requisitos

Não são exigidos pré-requisitos técnicos. Contudo, conhecimentos básicos de práticas ágeis ou experiência em ambientes colaborativos serão úteis para melhor contextualização dos conteúdos.

Objetivo Geral

Capacitar os participantes para definir, interpretar e utilizar métricas ágeis e OKRs de forma estratégica e operacional, promovendo alinhamento, aprendizagem e foco nos resultados que verdadeiramente importam.

Objetivos Específicos

Ao concluir esta formação, os participantes deverão ser capazes de:

• Compreender a importância das métricas nos diversos domínios da agilidade (negócios, cultura, organização e tecnologia);
• Escolher, equilibrar e visualizar métricas ágeis eficazes para os seus contextos;
• Interpretar dados de forma crítica e tomar decisões com base em evidências;
• Entender os fundamentos, características e benefícios dos OKRs;
• Definir bons objetivos e resultados-chave alinhados com a estratégia da organização;
• Distinguir OKRs de outras abordagens (KPI, BSC, MBO, SMART);
• Construir e acompanhar OKRs eficazes com aplicação prática imediata;
• Evitar erros comuns e aplicar boas práticas na implementação de OKRs.

Programa

Módulo 1: Métricas Ágeis

• Métricas para o desenvolvimento de produtos
• Métricas nos quatro domínios da Agilidade:
  • Negócio: Métricas de eficácia
  • Cultura: Métricas de satisfação
  • Organização: Métricas de eficiência
  • Tecnologia: Métricas de qualidade
• Visualização e ferramentas de métricas
• Interpretação e ações baseadas em dados
• Dinâmicas práticas para definição de métricas adequadas

Módulo 2: OKRs (Objectives and Key Results)

• O contexto atual e a importância da gestão por resultados
• Introdução aos conceitos e origem dos OKRs
• Características e níveis dos OKRs (corporativo, equipa, individual)
• Vantagens e benefícios dos OKRs nas organizações
• Acompanhamento e revisão de OKRs
• Exemplos reais de OKRs em áreas como Vendas e RH
• Comparação entre OKRs e outras abordagens:
  • KPIs
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • Management by Objectives (MBO)
  • SMART goals
• Construção prática de OKRs
• Erros comuns e lições aprendidas na sua implementação