Fundamentos de Gestão de Projeto

Apresentação

O curso pretende dotar os profissionais envolvidos em projetos com conhecimentos e boas práticas baseadas em metodologias de referência mundial em gestão de projetos. A formação combina conceitos fundamentais com técnicas avançadas, permitindo aplicar processos, ferramentas e métodos reconhecidos internacionalmente, adequados a diferentes tipos e contextos de projetos.

Enquadramento

Num mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, a gestão de projetos requer competências sólidas que permitam garantir a entrega de valor, cumprir prazos, controlar custos e assegurar qualidade. Esta formação abrange as áreas de conhecimento e grupos de processos preconizados pelas metodologias de referência, oferecendo uma abordagem prática e aplicada que reflete diferentes realidades organizacionais, como projetos de TI, organizacionais ou processuais.

Destinatários

• Membros de equipas de projeto.
• Gestores de projeto.
• Profissionais com experiência em projetos que pretendam atualizar ou aprofundar conhecimentos.
• Participantes que desejem adquirir técnicas avançadas de gestão de projetos.

Pré-requisitos

• Experiência prévia em projetos (recomendado).
• Conhecimento de uma ferramenta de apoio à gestão de projetos (vantajoso).

Objectivo geral

Capacitar os participantes para gerir eficazmente todas as fases e áreas de um projeto, aplicando processos, técnicas e ferramentas reconhecidas internacionalmente, garantindo a entrega de projetos de forma eficiente e alinhada com os objetivos organizacionais.

Objectivos específicos

• Aplicar processos adequados na gestão de projetos.
• Identificar e analisar fases e características de um projeto.
• Elaborar e gerir cronogramas e orçamentos.
• Gerir o âmbito, problemas, comunicação e riscos.
• Assegurar a qualidade adequada de um projeto.
• Definir métricas para otimizar processos e avaliar desempenho.
• Integrar conhecimentos adquiridos através de exercícios práticos (use cases).

Programa

1. Introdução à Gestão de Projetos
   • Conceitos e fases de um projeto.
   • Analogias com diferentes tipos de projetos (TI, organizacionais, processuais).
2. Áreas de Conhecimento e Funções do Gestor de Projeto
   • As 10 áreas de conhecimento em gestão de projetos.
   • Paradigma organizacional e responsabilidades do gestor de projeto.
3. Ciclo de Vida e Stakeholders
   • Fases do projeto e envolvimento dos stakeholders.
   • Estruturas organizacionais e alinhamento estratégico.
4. Grupos de Processos
   • Iniciação, Planeamento, Execução, Monitorização/Controlo e Fecho.
   • Principais entregáveis (Project Charter, Project Management Plan, Risk Register, Status Report, etc.).
5. Gestão do Âmbito
   • Definição, pressupostos, constrangimentos e fora de âmbito.
   • Gestão de requisitos e rastreabilidade.
   • Work Breakdown Structure (WBS) e indicadores de performance.
6. Gestão do Tempo
   • Planeamento, definição de atividades e dependências.
   • Caminho crítico e indicadores de gestão temporal.
7. Gestão de Custos
   • Estimativas, orçamento e controlo.
   • Indicadores financeiros (ROI, TIR, Payback) e Earned Value Management.
8. Gestão da Qualidade
   • Planeamento, requisitos e indicadores de qualidade.
   • Metodologias e técnicas de controlo.
9. Gestão de Recursos Humanos
   • Planeamento, desenvolvimento e gestão de equipas.
   • Avaliação e otimização de desempenho.
10. Gestão da Comunicação
    • Estratégias e necessidades de comunicação.
    • Técnicas de envolvimento e matrizes de responsabilidades.
11. Gestão de Riscos
    • Identificação, análise qualitativa e quantitativa.
    • Planeamento e monitorização de respostas.
12. Gestão de Aquisições e Contratos
    • Tipos de contratos, seleção de fornecedores e alinhamento estratégico.
13. Gestão de Stakeholders
    • Identificação, análise e planeamento de envolvimento.
    • Ferramentas de mapeamento e acompanhamento.
14. Exercício Prático Integrado
    Aplicação dos conceitos a um caso prático abrangendo todas as áreas abordadas.