PMI® Authorized PMP® Exam Prep

Apresentação

O crescimento profissional como gestor de projetos acompanha a crescente necessidade global de gestão de projetos. Estudos indicam que, até 2027, as organizações precisarão de preencher cerca de 2,2 milhões de novas funções orientadas a projetos por ano, criando uma forte procura de gestores de projeto qualificados.

A certificação Project Management Professional (PMP®) é reconhecida mundialmente como um indicador de competência comprovada na gestão de projetos, valorizada por organizações, colegas e pelo mercado global.

Após concluir esta formação e obter a certificação PMP®, o participante fará parte de um grupo restrito de profissionais altamente qualificados, com domínio nas três principais áreas do desempenho profissional em gestão de projetos:

• Pessoas: competências essenciais para liderar equipas de forma eficaz em ambientes de constante mudança.
• Processo: domínio técnico para gerir projetos com sucesso.
• Ambiente de Negócios/Corporativo: capacidade para alinhar projetos com a estratégia organizacional.

A certificação PMP® atesta competências de liderança, conhecimento técnico e capacidade para impulsionar resultados e aumentar o impacto organizacional a nível global.

A formação está alinhada com o PMBOK® Guide e o Agile Practice Guide, preparando o participante para o exame PMP® do PMI®. Inclui três abordagens principais:

• Waterfall
• Ágil
• Híbrido

Enquadramento

A função de gestor de projetos exige hoje domínio de metodologias tradicionais, ágeis e híbridas. Este curso combina estas abordagens, garantindo que o participante domina não apenas as ferramentas e técnicas, mas também a linguagem e as boas práticas reconhecidas internacionalmente pelo PMI®.

Destinatários

Profissionais que pretendam preparar-se para a certificação PMP®, consolidar competências e evoluir na carreira como gestores de projeto.

Pré-requisitos para a certificação PMP®:

• Opção 1:
  • Experiência mínima de 36 meses em ambiente de projeto.
  • Licenciatura ou equivalente.
  • 35 horas de formação em gestão de projetos concluídas até à data do exame ou certificação CAPM®.
• Opção 2:
  • Experiência mínima de 60 meses em ambiente de projeto.
  • Ensino Secundário Completo ou equivalente.
  • 35 horas de formação em gestão de projetos concluídas até à data do exame ou certificação CAPM®.

Objectivo geral

Preparar os participantes para o exame de certificação PMP®, dotando-os de conhecimentos e competências robustas em gestão de projetos, aplicáveis a diferentes contextos e setores.

Objectivos específicos

• Desenvolver competências de gestão de projetos alinhadas com o padrão global do PMI®.
• Aplicar uma abordagem formal baseada nas melhores práticas internacionais.
• Selecionar e adaptar processos, técnicas e ferramentas a diferentes contextos de projeto.
• Reforçar capacidades de liderança, gestão de equipas e alinhamento estratégico.

Programa

1. Criar uma equipa de alto desempenho
   • Construir a equipa.
   • Definir regras básicas da equipa.
   • Negociar acordos de projeto.
   • Dar autonomia a membros da equipa e stakeholders.
   • Formar membros da equipa e stakeholders.
   • Envolver e apoiar equipas virtuais.
   • Criar entendimento partilhado sobre o projeto.
2. Iniciar o projeto
   • Determinar a metodologia, métodos e práticas adequados.
   • Planear e gerir o âmbito (scope).
   • Planear e gerir orçamento e recursos.
   • Planear e gerir o cronograma.
   • Planear e gerir a qualidade dos produtos e entregas.
   • Integrar atividades de planeamento do projeto.
   • Planear e gerir aquisições.
   • Estabelecer a estrutura de governação do projeto.
   • Planear e gerir o encerramento do projeto/fase.
3. Executar o trabalho
   • Avaliar e gerir riscos.
   • Executar o projeto para entregar valor de negócio.
   • Gerir comunicações.
   • Envolver stakeholders.
   • Criar artefactos do projeto.
   • Gerir alterações do projeto.
   • Gerir questões do projeto.
   • Assegurar a transferência de conhecimento para continuidade.
4. Manter a equipa no rumo certo
   • Liderar a equipa.
   • Apoiar o desempenho da equipa.
   • Resolver impedimentos, obstáculos e bloqueios.
   • Gerir conflitos.
   • Colaborar com stakeholders.
   • Orientar (mentorar) stakeholders relevantes.
   • Aplicar inteligência emocional para promover o desempenho da equipa.
5. Manter o foco no negócio
   • Gerir requisitos de conformidade.
   • Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto.
   • Avaliar e responder a alterações no ambiente interno e externo.
   • Apoiar mudanças organizacionais.
   • Promover a melhoria contínua dos processos.